청운의 다락방

청운의 [사업 이야기] 다락방 (93)

기업의 깨끗한 근무 환경은 성과를 높인다.

청운의 [사업 이야기] 다락방 |노을| 2015. 6. 14. 09:24

우리 중소기업인들이 쉽게 놓치는 것 하나가 바로.. 근무환경과 같은 영업외적 부분들이다. 뭐.. 사실, 이런 부수적인 부분에 신경 쓸 여력 조차 없는 사장님들도 많다. 하루하루 위기를 넘기는 데에도 힘겨운 기업들이 많기 때문이다. 하지만, 깨끗하고 정돈된 근무환경은 근무효율과 의욕을 높이는 중요한 역할을 한다는 점은 알아야 하겠다. 한 연구에 의하면 쾌적한 근무환경이 조성된 회사가 그렇지 않은 회사에 비해 이직률이 낮다는 통계도 있다. 비슷한 업종에 비슷한 매출규모를 갖고 있는 회사에서도 말이다. 정리정돈은 효율을, 깨끗한 근무환경은 능률을 높인다. 일상 생활에서 가끔씩 사용하는 물건을 찾지 못해 여기저기 찾아본 경험들.. 다들 있을 것이다. 회사라는 공간에서도 마찬가지다. 사무직의 경우 사무용품을 찾지..

시간 약속의 중요성

청운의 [사업 이야기] 다락방 |노을| 2015. 5. 26. 14:31

사회생활을 하면서 가장 중요한 덕목 하나를 꼽아 보라면? 저는 주저없이 '신뢰'를 꼽겠습니다. 믿을 수 없는 사람을 어떻게 고용할 것이며.. 믿을 수 없는 사람과 어떻게 함께 파트너가 되어 사업을 진행 하겠습니까? 반대로, 내 자신이 신뢰를 얻지 못할 행동을 하면서 나를 믿고 함께 하자는 말을 어떻게 할 수 있겠습니까? 이러한 '신뢰'.. 이것을 높이는 가장 중요하고도 기초적인 부분은? 바로 약속을 지키는 것이며.. 그 중에서도 더~!! 기초적인 부분은 시간 약속을 지키는 것입니다. 시간 약속을 지키는가에 따라 평가받는다. 사람들 중에는 시간 약속을 잘 지키는지 아닌지를 가지고 상대방을 평가하는 분들이 많습니다. 친구나 가족들과 같이 친밀한 사이에야.. 별다른 문제가 발생하지 않지만, 사회생활을 하면서 ..

영업양수도시 주의점, 채무도 승계될 수 있다.

청운의 [사업 이야기] 다락방 |노을| 2015. 5. 24. 06:28

영업양도와 영업양수.. 즉, 영업양수도는 비교적 흔하게 일어나는 일들이죠.. 영업양수도 과정은 영업의 일체가 이전되는 과정이기 때문에 법률적으로 조심해야 할 부분들이 몇 있습니다. 특히, 영업양수를 하는 주체 입장에서는 자칫 책임없는 채무도 이전될 수 있기 때문에 유의해야 합니다. 오늘은, 이러한 영업양수도시 채무승계에 관한 이야기를 해 볼까 합니다. 기존 상호를 유지한다면? 채무도 승계될 수 있다. 우선, 영업양수도의 정확한 의미를 아는게 좋은데요.. 영업양수도란 동질성을 유지하면서 기존 조직 및 기능이 결합된 영업의 일체가 이전되는 것 이렇게 정의내릴 수 있겠습니다. 여기서 우리가 초점을 맞춰서 봐야 할 부분이 '일체가 이전'되는 것 이라는 말 입니다. 즉.. 영업재산이나 조직 등을 '일부' 인수하는..

경영투명성은 불확실성으로 인한 비용증가를 막는 가장 좋은 방법이다.

청운의 [사업 이야기] 다락방 |노을| 2015. 5. 23. 15:00

경영투명성 이야기를 꺼내보면 대화를 나누는 상대방은 으례.. 회계 투명성을 생각하는 경우가 열에 아홉은 된다. 물론, 회계투명성은 매우 중요한 경영의 원칙이다. 하지만, 이는 외부의 이해관계자에 관한 것으로.. 이것은 그냥 기본이다. 기업운영을 할 때에는 그 규모와 상관없이 회계투명성은 기본이고 회사 전체에서 경영투명성을 강화시킬 필요가 있다. 이는, 불확실성에 의해 발생하는 비용을 절감하는 가장 좋은 방법이기 때문이다. 불확실성은 비용을 증가시킨다. 궂이 경영의 분야를 언급하지 않더라도 불확실성은 우리 삶에서 비용을 증가시키는 주요한 원인임을 알 수 있다. 우리가 보험에 가입하는 이유는 혹시나 있을지 모를 사고나 질병 등으로 인한 막대한 비용을 감당하기 위함이다. 즉, 불확실성에 대한 대비 수단으로 보..

임금피크제란? 임금피크제 지원금 신청방법

청운의 [사업 이야기] 다락방 |노을| 2015. 5. 8. 11:45

오늘은, 임금피크제란 무엇이고 임금피크제 지원금 신청방법은 어떻게 되는지 알아볼 텐데요.. 이미, 고용보험에서는 비슷한 지원금 제도가 존재를 하죠.. 고용창출지원사업, 일자리함께하기사업, 반듯한시간제일자리창출 지원사업 등입니다. 다만.. 이들 사업은 사업주에게 인센티브를 주는 제도임에 반해 현제, 임금피크제라는 이름을 달고 나오는 지원금의 경우에는 근로자에게 줄어든 임금의 차액을 보전해 주는 사업입니다. 사실, 임금피크제의 경우 사용자와 근로자 모두에게 거부되고(?) 있는 분위기 인데요.. 사회적으로 보면 반드시 도입이 필요한 제도이기 때문에 이런 근로자 지원금 제도가 생겨난 것이기도 합니다. 임금피크제로 임금이 줄어들기는 해도 이러한 임금피크제 지원금 덕택에 실질적으로 줄어드는 임금은 매우 적어집니다...

상가의 상권과 입지선정의 차이점과 상권 분석 방법

청운의 [사업 이야기] 다락방 |노을| 2015. 4. 29. 20:28

오늘은 상권분석과 입지선정 방법 등에 관한 이야기이다. 주변을 보면 상권분석과 입지선정 분석을 동일한 의미로 사용하는 경우들이 많다.. 하지만, 이 둘은 엄연히 다른 것으로 서로 분리해 분석할 필요가 있다 하겠다. 물론, 상권과 입지는 서로 영향을 주는 요소이기는 하지만 상권분석과 입지선정은 초점을 맞출 부분이 다소 다르다. 상권과 입지선정의 차이 우선, 상권이라는 말 부터 정확히 하고 넘어가도록 하자.. 상권이란 가망고객이 존재하는 범위로 배후지를 의미한다. 이러한 상권은 특정 지역별로 보는게 일반적이지만 꼭 특정 지역만을 상권으로 볼 필요는 없다. 개별 상가, 건물 등도 하나의 상권이 될 수 있는 것이다. 이에반해.. 입지라는 것은 '위치'의 의미가 강하다. 동일 상권 내에서 본인의 영업종류에 맞는 ..

업무 로스 방지를 위해 잡무를 줄여라!

청운의 [사업 이야기] 다락방 |노을| 2015. 4. 20. 16:49

직원들의 업무 로스는 어디서 발생할까? 다양한 원인들이 있겠지만, 불필요한 잡무들이 대부분 큰 영역을 차지한다. 문제는 효용성 없는 보고서, 의미없이 반복되는 일상화된 회의, 시스템의 불일치로 발생하는 부가적인 업무조정과 같은 일들이 마치 중요한 업무 중 하나인 것처럼 포장되는 경우가 많다는 것이다. 과연 본연의 업무가 자신의 업무 중 대부분을 차지하고 있는가? 이에대한 확답을 할 수 있는 직원들이 몇명이나 될까? 업무분장표만 작성해 봐도 업무 로스의 규모를 알 수 있다. 한국의 근로자들은 세계적으로도 높은 업무강도와 긴 근무시간으로 고통받고 있다. 매일 야근에 시달리며 고3시절 보다도 더 잠을 못자는 한국의 아버지들이 너무나도 많다. 하지만, 그들이 하는 업무들 중에서는 불필요한 일들이 너무나도 많으며..

연공서열제 장단점과 연공서열 제도의 폐단 없애기

청운의 [사업 이야기] 다락방 |노을| 2015. 4. 13. 15:47

연공서열제는 가장 고전적인 임금체계 중 하나죠.. 하지만, 현대의 경영환경이 이러한 연공서열제를 유지하기 어렵게 만들고 있기도 합니다. 연공서열제는 과거 경험축적에 대한 보상을 주는 것인데, 전통적인 굴뚝산업에서 조차도 매년 수많은 기술과 기법들이 나오는 지금과 같은 시대에는 과거에 대한 경험 보다도, 새로운 환경에 적응해 나가며 성과를 내는 것에 대한 보상을 해 줄 필요가 있는 것입니다. 과거, 종신고용제라는 기업문화를 갖고 있던 일본 조차도.. 이러한 연공서열제는 퇴보한지 오래 되었습니다. 연공서열제 장단점 그렇다 하더라도 연공서열제가 단점만 있는 임금체계는 아니죠.. 기본적으로 연공서열제는 노동자에게 오히려 긍정적인 측면이 더 많은 임금제도 입니다. 고용안전성이 보장되고 임금에 대한 예측이 평이하기..

매출감소를 불러오는 10가지 원인

청운의 [사업 이야기] 다락방 |노을| 2015. 3. 17. 06:35

경영자라면 매출감소는 매우 심각하게 받아들여야 하는 신호가 된다. 매출이 감소된다는 것은 기업의 성장 추동력이 떨어진다는 의미가 되기 때문이다. 기업은 계속 달려야 하는 자전거와 같아서 중간에 멈추면 쓰러지게 되어 있다. 적게나마 계속된 매출신장이 있어야 하는 이유이다. 매출은 기업을 나타내는 모든 것 과거 첫 직장을 다닐 때 생산부서에서 약 4년간 근무하고 영업전략 부서로 발령을 받았다. 그때 다소 낯설고 힘든 것들이 있었으니.. 매일 계속되는 매출신장을 위한 전략회의였다. 생산부서의 특성상 매출도 중요하지만 매출에 관한 것은다른 부서의 주 업무로 직접적인 관계는 없었다. 하지만, 영업부서로 오니 이에대한 매일매일의 고민을 하게되어 상당히 괴로웠던 기억이 있었다. 당시 드는 의문은 왜~ 윗사람들은 순이..

기업 경력관리, 잘 뽑았으면? 최고로 만들어라!

청운의 [사업 이야기] 다락방 |노을| 2015. 2. 14. 11:14

흔히, 경력관리라 함은 개인의 영역으로 직원들 스스로 이뤄 나가야 하는 자기계발의 일환으로 보는 것이 일반적이다. 하지만, 개인의 경력관리는 기업의 입장에서도 무척이나 중요한 문제이다. 좋은 인재를 뽑는다고 그것이 인사관리의 전부는 아니다. 적절한 교육의 기회를 제공하고 경력을 관리 할 수 있게끔 환경을 조성함으로서 최고의 인재로 만들어 가는 과정은 기업의 미래를 좌우할 수도 있는 문제인 것이다. 맥킨지가 성공한 이유는? 결국 교육과 경력관리다! 경영컨설팅 분야의 대명사와 같은 회사가 있다. 바로 미국의 맥킨지사다. 맥킨지사는 경영컨설팅이라는 용어 자체가 낯설었던 1920년대 미국 시카고 대학의 교수였던 맥킨지(James Mckinsey)가 세운 회사다. 당시, 회계 및 생산관리의 자문을 목적으로 탄생했..

고용유지 지원금 조건과 신청 절차

청운의 [사업 이야기] 다락방 |노을| 2015. 1. 18. 11:22

고용유지 지원금은 사업주 입장에서 경영이 악화되었을 때 소중한 직원들을 퇴사시키지 않을 수 있는 유용한 수단이죠.. 뭐.. 사업주마다 근로자를 대하는 가치관은 다르겠지만, 우리같은 소기업에서 동고동락한 직원을 내 보내는 것만큼 마음이 아픈 상황도 없지 싶습니다. 일부의 대기업들에서는 너무 냉정하게 직원들을 해직시켜서 문제지만.. 보통의 작은 기업들에서 직원이 나가는 것은 내 몸이 찢겨나가는 아픔을 오너도 느낍니다. 아마도, 중소기업 사장님들은 공감하실 겁니다. 아무튼, 근본적으로는 경영상황이 좋아져야 하는 것이지만.. 그러한 정상화의 노력을 하면서 인건비에 대한 부담을 줄일 수 있는 정부지원 제도가 바로 고용유지 지원금 입니다. 고용유지 지원금이란? 신청 조건은? 고용유지 지원금은 경영악화 등의 이유로 ..

시장진입 및 철수전략, 핵심은 타이밍이다.

청운의 [사업 이야기] 다락방 |노을| 2015. 1. 5. 16:33

시장진입과 시장철수는 기업경영에 있어서 매우 중요한 전략 포인트 이지만.. 실제로 이러한 의사결정을 제대로 하는 경영자들은 그리 많지 않다. 이는 대기업도 마찬가지여서 적절한 시기에 시장에 진입하지 못하고 기존의 사업방식에만 메몰되어 사업을 그르치는 경영사례를 수없이 목도하기도 한다. 시장진입 전략을 제대로 구사하지 못한 노키아. 대표적인 사례로 불과 5년 전만 하더라도 세계 최대의 휴대폰 제조사였던 노키아를 들 수 있다. 노키아는 핀란드의 대표적인 다국적기업으로 핀란드인들의 사랑을 전폭적으로 받던 그룹이고 전 세계적으로도 가장 영향력 있는 휴대폰 제조사 였다. 하지만, 노키아는 애플이 스마트폰을 내 놓으면서 쇠락하기 시작했으며.. MS에 휴대폰 사업부가 인수되었으며.. 이제는 브랜드마져 없어질 처지에 ..

왜 제품 개발에 실패하는가?

청운의 [사업 이야기] 다락방 |노을| 2014. 12. 30. 07:51

현대의 자본주의 사회에서는 하루에도 몇개씩 신제품이 쏟아진다. 그만큼, 다양한 아이디어와 치열한 고민으로 전쟁을 하고 있는 곳이 '시장'이라는 곳이 아닌가 싶다. 소비자를 상대로 하는 업체를 운영하다 보면.. 새로운 제품을 내 놔야 한다는 압박감을 느낀다. 하지만, 제품 개발이라는 것이 자원과 능력에 한계가 있는 우리같은 중소기업에게는 그리 녹록치 않은 과정이기도 하다. 신제품 개발에 왜 실패할까? 나름, 혁신적인 아이디어와 노력을 쏟아 부어도 제품 런칭에 실패하는 경우가 있다. 어느정도 규모가 있는 기업이라면 하나의 제품이 실패했다 해서 기업에 큰 타격을 주지는 않지만, 우리같은 소기업을 운영하는 입장에서는 기업 자체의 존망이 걸린 문제일 수 있다. 여기에, 제품에 대한 확신을 가지고 안그래도 없는 마..

문턱이 낮아진 한국 영주권 취득방법

청운의 [사업 이야기] 다락방 |노을| 2014. 12. 17. 08:58

우리나라는 과거 소극적 형태의 영주권 제도가 존재를 했었죠.. 이것이 2010년 '외국국적 동포와 외국인 영주자격 부여제도' 라는 이름으로 제도를 확대시행 하면서, 본격적인 영주권 제도를 실시하게 됩니다. 따라서, 과거에 비해 한국 영주권 취득방법이 훨씬 수월해 진 측면이 있습니다. 다만, 우리나라 사회도 다문화 사회로 나아가는 만큼, 결혼 이주와 중산층 이상의 외국인에 초점이 맞춰진 영주권 취득의 폭을 좀더 넓힐 필요는 있다는 생각입니다. 한국 영주권 취득방법 영주권은 체류자격이 F-5 비자인 것을 의미하는데, 이는 선거권 등은 없으나 그 외 신분상의 다른 자격이나 조건등이 대한민국 국적자와 거의 다를 바 없는 자격입니다. 한국 영주권 취득조건은 간략하게 아래의 10가지 종류로 나누어 볼 수 있겠습니다..

주변의 경쟁업체 어떻게 바라봐야 할까?

청운의 [사업 이야기] 다락방 |노을| 2014. 12. 15. 11:33

사업을 하다보면, 경쟁은 어쩔 수 없는 부분이다. 하지만, 내가 처음 개척하며 진입한 시장, 비록 큰 것은 아니지만 우리만의 아이디어로 안착한 시장에서 카피한 것이 분명해 보이는 유사제품을 들이밀면서 들어오는 경쟁업체를 보면 피가 거꾸로 솟는다. -_- 짜증나는 경쟁업체 이러한 경쟁업체를 보면, 시장을 개척하기 위해 온갖 노력을 해 온 우리 기업의 성과에 묻어 가려는 듯한 생각이 들어 괘심하기까지 하다. 이는, 꼭 기업들만의 이야기는 아니다. 어쩌면 우리는 평생을 거쳐 그 어떤 직업을 가졌든 간에 겪는 일이 아닌가 싶기도 하다. 동네 식당만 보더라도 어느 업종이 잘 된다 싶으면 유사한 브랜드로 똑같은 식당이 우후죽순 들어서기도 한다. 개인적으로 요즘 요식업계에서 유심히 보고 있는 종목이 등갈비인데.. 요..

제품에도 한계치가 있다! 제품수명주기 전략(PLC)

청운의 [사업 이야기] 다락방 |노을| 2014. 12. 13. 10:02

우리 소기업인들이 가장 많이 놓치는게 있다. 바로, 마케팅적 사고이다. 이는, 아무래도 단독 브랜드를 가진 경우 보다는 원청업체가 있어서, 따로 제품에 대한 마케팅을 할 필요도.. 이유도 없어서인 경우가 대부분일 것이다. 하지만, 현대 기업에서 마케팅은 그 중요도가 갈수록 커져가는 분야로.. 우리같은 소기업도 당장을 위해.. 그리고, 미래를 위해 마케팅 역량을 쌓아갈 필요가 있다 할 것이다. 오늘 이야기 할 제품수명주기 전략 역시 마찬가지다. 제품수명주기 전략은 대표적인 마케팅 이론 중 하나로, 제품의 수명주기에 따라 전략을 다르게 해야 한다는 것이다. 비록, 내가 생산하는 제품이 내 브랜드가 아니더라도.. 결국, 성숙기를 거쳐 쇠퇴할 제품이다. 생산분야에 집중한 나머지 적절한 퇴출전략을 구사하지 못하면..

마케팅이란, 마케팅 정의와 그 중요성

청운의 [사업 이야기] 다락방 |노을| 2014. 11. 23. 07:02

오늘은, 마케팅 정의 및 마케팅의 중요성에 대한 이야기를 해 볼까 하는데요.. 개인적으로 경영학의 세부 분야인 마케팅을 전공했지만, 마케팅을 한마디로 정의내리기에는 어려운 측면이 있습니다. 워낙 광범위 하고 변화가 무쌍한 분야이기 때문이죠.. 마케팅(Marketing)의 의미 자체가 '시장(Market)'이 '변화(ing)' 한다는 의미를 담고 있기도 합니다. 마케팅이란? 마케팅 정의 우선, 마케팅 정의로 학문적으로 제시된 것을 이야기 해 보자면 아래와 같습니다. (미국 마케팅학회가 1985년에 제시한 학문적 정의) 마케팅이란 개인과 조직의 목표를 충족시킬 수 있는 교환을 창조하기 위한 아이디어, 재화, 서비스의 생산, 거래가격, 촉진, 유통전략을 계획하고 집행하는 과정 마케팅에는.. 흔히 4p 전략이라..

높은 차입금의존도는 작두를 타는 것과 같다.

청운의 [사업 이야기] 다락방 |노을| 2014. 11. 5. 06:47

우리 중소기업인들에게 있어서 재무관리는 생존과 직결되는 그런 이슈가 아닌가 싶다. 특히, 높은 차입금의존도는 날이 서 있는 작두 위를 위태롭게 걷는 것과 같다고 이야기 하고 싶다. 사업을 빚에 의존하다 보면 약간의 실수에도 소중하게 일궈 놓은 내 사업체를 무너뜨릴 수 있는 것이다. 높은 차입금의존도를 가진 기업은 시장의 변화에 무방비로 무너질 수 있다. 사업체를 일정기간 운영해 보신 분들은 익히 겪으셨겠지만, 사업을 하다 보면 기업확장을 해야만 하는 경우가 발생을 한다. 그것이 규모의 경제 확보를 위해서든 거래처 확보를 위해서든 아니면 요구 물량을 대기 위해서든 말이다. 만일, 이러한 시기를 놓친다면? 경쟁에서 도태될 가능성 마져 생기게 된다. 이런 경우가 매우 위험한 시기라고 볼 수 있다. 우리 중소기..

중소기업 성장전략, 재무활동에 빠삭해라!

청운의 [사업 이야기] 다락방 |노을| 2014. 10. 15. 14:07

기업을 운영하는 분들이라면 절감 하겠지만, 중소기업의 성장을 제약하는 가장 큰 요소는? 바로 재무활동.. 그 중에서도 자금조달 및 운용에 관한 부분이다. 기업의 규모가 크지 않은 곳 치고 이러한 재무활동에서 자유로운 기업은 없다고 봐도 무방할 정도이다. 미래의 중소기업 성장전략을 세우고 실천해 나가는 데에서도 재무활동에 대한 분석은 매우 중요한 포지션을 점한다. 어렵더러다도 회계에 대한 분야를 알아야 하는 이유가 여기에 있다. 재무활동의 실패는 회사를 문 닫게 한다. 재무활동의 분야는 기업의 규모를 떠나서 매우 중요한 분야이다. 하지만, 중소기업은 대기업에 비해 그 중요성이 비교가 되지 않을 정도이다. 대기업은 재무활동의 가장 중요한 부분인 자금조달 수단이 여러가지가 있으며, 가장 유리한 것들을 고르기만..

조직 혁신을 위해 CEO는 뭘 해야 할까?

청운의 [사업 이야기] 다락방 |노을| 2014. 10. 8. 07:24

기업의 조직 혁신에 대해 우리나라는 단순히 구조조정 정도로만 생각하는 경우들이 많다. 이는 아무래도 IMF시절 어쩔 수 없는 조직 혁신을 강요받다 보니, 사람을 줄이고 비용을 줄여 나가는 측면에서만 접근하던 문화가 남아 있어서일 것이다. 하지만, 조직 혁신에서 구조조정은 하나의 선택지일 뿐 주된 수단이 되어서는 곤란하다. 오히려, 잘못된 구조조정은 기업의 핵심역량을 약화시키고 핵심인재의 퇴출을 가속화 시키는 부작용이 더 클 수 있다. 오늘은, 이러한 조직 혁신 작업에 있어서 우리 중소기업인들이 생각 해 볼 점들에 대한 이야기이다. 조직 혁신은 결국 기업문화를 바꾸는 작업이며, 기업문화는 CEO의 영향을 받는다. 조직 혁신 작업이 하드웨어적인 작업.. 즉, 조직을 통폐합 하거나 새로운 조직을 만드는 것만으..

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