청운의 [사업 이야기] 다락방 |노을| 2014. 10. 8. 07:24
기업의 조직 혁신에 대해 우리나라는 단순히 구조조정 정도로만 생각하는 경우들이 많다. 이는 아무래도 IMF시절 어쩔 수 없는 조직 혁신을 강요받다 보니, 사람을 줄이고 비용을 줄여 나가는 측면에서만 접근하던 문화가 남아 있어서일 것이다. 하지만, 조직 혁신에서 구조조정은 하나의 선택지일 뿐 주된 수단이 되어서는 곤란하다. 오히려, 잘못된 구조조정은 기업의 핵심역량을 약화시키고 핵심인재의 퇴출을 가속화 시키는 부작용이 더 클 수 있다. 오늘은, 이러한 조직 혁신 작업에 있어서 우리 중소기업인들이 생각 해 볼 점들에 대한 이야기이다. 조직 혁신은 결국 기업문화를 바꾸는 작업이며, 기업문화는 CEO의 영향을 받는다. 조직 혁신 작업이 하드웨어적인 작업.. 즉, 조직을 통폐합 하거나 새로운 조직을 만드는 것만으..